Участники ознакомились с историями, обсуждали их, валидировали и вносили правки. В малых группах они разбирали детали: где факты были неточными, где оказался упущен важный контекст, а где история была изложена не совсем так, как это происходило на самом деле. Именно в этом и заключалась цель мероприятия — не утвердить готовый текст, а совместно его проверить и доработать.

Истории охватывают четыре направления, по которым работала программа: укрепление институтов в сфере управления миграцией, открытие новых коридоров для трудоустройства за рубежом, защиту прав мигрантов в процессе миграции и после возвращения, а также реальные изменения в жизни людей — тех, кто уехал, вернулся или остался и начал собственное дело.

Вторая часть семинара была посвящена обсуждению того, что не удалось реализовать или было достигнуто лишь частично.

Участники говорили о существующих пробелах: недостаточной осведомлённости мигрантов о своих правах даже там, где механизмы защиты уже созданы; сложности сохранения институциональных изменений без постоянной поддержки; а также о том, что реинтеграция возвращающихся мигрантов требует более системного подхода, а не точечных мер.

На основе этого обсуждения участники сформулировали несколько приоритетов для второй фазы программы.

«Системные изменения в сфере миграции возможны»

Во-первых, необходимо углубить работу с данными: решения в сфере миграционной политики должны опираться на актуальную и надёжную статистику, которой в настоящее время явно недостаточно.

Во-вторых, важно перейти от создания механизмов к их практическому использованию. Многие инструменты уже разработаны, однако не работают в полную силу, поскольку люди либо не знают о них, либо не доверяют им.

В-третьих, необходимо укреплять межведомственное и многостороннее сотрудничество. Управление миграционными процессами — задача, требующая участия всех ключевых сторон: государственных органов, международных организаций, работодателей, институтов гражданского общества и самих мигрантов. Только совместная работа и координация усилий способны обеспечить эффективное решение существующих вызовов.

“
«Эта программа показала, что системные изменения в сфере миграции возможны, если работать одновременно на нескольких уровнях — с институтами, людьми и данными. Первая фаза заложила прочную основу. Теперь важно не утратить достигнутые результаты и продолжить движение вперёд»
Камолова Гульнора руководитель отдела трудовой мобильности и инклюзии

«Эта программа показала, что системные изменения в сфере миграции возможны, если работать одновременно на нескольких уровнях — с институтами, людьми и данными. Первая фаза заложила прочную основу. Теперь важно не утратить достигнутые результаты и продолжить движение вперёд», — отметила Камолова Гульнора, руководитель отдела трудовой мобильности и инклюзии.

По итогам семинара МОМ доработает истории с учётом всех замечаний и согласует их публикацию с партнёрами. Итоговый сборник станет документальным свидетельством первой фазы программы — не формальным отчётом, а живым рассказом о том, какие изменения произошли, для кого и каким образом.

Программа трудовой миграции в Центральной Азии финансируется Швейцарским агентством по развитию и сотрудничеству (SDC) и реализуется Международной организацией по миграции (МОМ) в Таджикистане.