Что объединяет разные поколения на работе? Результаты опроса HeadHunter

Чтобы выяснить, как представители разных возрастов взаимодействуют на работе, что помогает им находить общий язык и какие различия чаще всего становятся причиной недопонимания, платформа headhunter.kg провела опрос на тему "Поколения на работе: как представители разных возрастов работают вместе?". В исследовании приняли участие более 200 соискателей из Кыргызстана.

К какому поколению вы относите себя?

Миллениалы (1981-1996) – 45%. Поколение X (1965-1980) – 32%. Поколение зумеров (1997-2012) – 19%. Беби-бумеры (1946-1964) – 4%. Вывод Наибольшую долю участников исследования составили миллениалы – 45%. Представители поколения X заняли 32% выборки, поколения зумеров – 19%, а беби-бумеры – 4%. Есть ли в вашем коллективе сотрудники разных поколений? Да, представлены почти все поколения – 50%. Есть сотрудники двух-трех поколений – 38%. В основном люди моего возраста – 5%. Затрудняюсь ответить – 5%. Нет, коллектив почти одного возраста – 2%. Вывод Половина респондентов (50%) работают в коллективах, где представлены практически все поколения. Еще 38% сообщили, что в их командах работают представители двух-трех поколений. По 5% отметили, что в коллективе преимущественно люди их возраста, либо затруднились ответить. Только 2% работают в коллективах, состоящих преимущественно из сотрудников одного возраста. Что, на ваш взгляд, сильнее всего объединяет людей разных поколений в одной команде? Уважение друг к другу – 59%. Общая цель – 40%. Профессионализм – 38%. Хороший руководитель – 35%. Корпоративная культура – 27%. Совместные мероприятия – 18%. *Допускался множественный ответ. Вывод Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%. Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе? Это не зависит от поколения – 45%. Миллениалы – 26%. Поколение X – 21%. Беби-бумеры – 6%. Поколение зумеров – 3%. Вывод Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса. Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями? Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Вывод Наибольшую долю участников исследования составили миллениалы – 45%. Представители поколения X заняли 32% выборки, поколения зумеров – 19%, а беби-бумеры – 4%. Есть ли в вашем коллективе сотрудники разных поколений? Да, представлены почти все поколения – 50%. Есть сотрудники двух-трех поколений – 38%. В основном люди моего возраста – 5%. Затрудняюсь ответить – 5%. Нет, коллектив почти одного возраста – 2%. Вывод Половина респондентов (50%) работают в коллективах, где представлены практически все поколения. Еще 38% сообщили, что в их командах работают представители двух-трех поколений. По 5% отметили, что в коллективе преимущественно люди их возраста, либо затруднились ответить. Только 2% работают в коллективах, состоящих преимущественно из сотрудников одного возраста. Что, на ваш взгляд, сильнее всего объединяет людей разных поколений в одной команде? Уважение друг к другу – 59%. Общая цель – 40%. Профессионализм – 38%. Хороший руководитель – 35%. Корпоративная культура – 27%. Совместные мероприятия – 18%. *Допускался множественный ответ. Вывод Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%. Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе? Это не зависит от поколения – 45%. Миллениалы – 26%. Поколение X – 21%. Беби-бумеры – 6%. Поколение зумеров – 3%. Вывод Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса. Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями? Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Наибольшую долю участников исследования составили миллениалы – 45%. Представители поколения X заняли 32% выборки, поколения зумеров – 19%, а беби-бумеры – 4%.

Есть ли в вашем коллективе сотрудники разных поколений?

Да, представлены почти все поколения – 50%. Есть сотрудники двух-трех поколений – 38%. В основном люди моего возраста – 5%. Затрудняюсь ответить – 5%. Нет, коллектив почти одного возраста – 2%. Вывод Половина респондентов (50%) работают в коллективах, где представлены практически все поколения. Еще 38% сообщили, что в их командах работают представители двух-трех поколений. По 5% отметили, что в коллективе преимущественно люди их возраста, либо затруднились ответить. Только 2% работают в коллективах, состоящих преимущественно из сотрудников одного возраста. Что, на ваш взгляд, сильнее всего объединяет людей разных поколений в одной команде? Уважение друг к другу – 59%. Общая цель – 40%. Профессионализм – 38%. Хороший руководитель – 35%. Корпоративная культура – 27%. Совместные мероприятия – 18%. *Допускался множественный ответ. Вывод Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%. Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе? Это не зависит от поколения – 45%. Миллениалы – 26%. Поколение X – 21%. Беби-бумеры – 6%. Поколение зумеров – 3%. Вывод Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса. Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями? Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Да, представлены почти все поколения – 50%.

Есть сотрудники двух-трех поколений – 38%.

В основном люди моего возраста – 5%.

Нет, коллектив почти одного возраста – 2%.

Вывод Половина респондентов (50%) работают в коллективах, где представлены практически все поколения. Еще 38% сообщили, что в их командах работают представители двух-трех поколений. По 5% отметили, что в коллективе преимущественно люди их возраста, либо затруднились ответить. Только 2% работают в коллективах, состоящих преимущественно из сотрудников одного возраста. Что, на ваш взгляд, сильнее всего объединяет людей разных поколений в одной команде? Уважение друг к другу – 59%. Общая цель – 40%. Профессионализм – 38%. Хороший руководитель – 35%. Корпоративная культура – 27%. Совместные мероприятия – 18%. *Допускался множественный ответ. Вывод Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%. Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе? Это не зависит от поколения – 45%. Миллениалы – 26%. Поколение X – 21%. Беби-бумеры – 6%. Поколение зумеров – 3%. Вывод Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса. Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями? Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Половина респондентов (50%) работают в коллективах, где представлены практически все поколения. Еще 38% сообщили, что в их командах работают представители двух-трех поколений. По 5% отметили, что в коллективе преимущественно люди их возраста, либо затруднились ответить. Только 2% работают в коллективах, состоящих преимущественно из сотрудников одного возраста.

Что, на ваш взгляд, сильнее всего объединяет людей разных поколений в одной команде?

Уважение друг к другу – 59%. Общая цель – 40%. Профессионализм – 38%. Хороший руководитель – 35%. Корпоративная культура – 27%. Совместные мероприятия – 18%. *Допускался множественный ответ. Вывод Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%. Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе? Это не зависит от поколения – 45%. Миллениалы – 26%. Поколение X – 21%. Беби-бумеры – 6%. Поколение зумеров – 3%. Вывод Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса. Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями? Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

*Допускался множественный ответ. Вывод Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%. Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе? Это не зависит от поколения – 45%. Миллениалы – 26%. Поколение X – 21%. Беби-бумеры – 6%. Поколение зумеров – 3%. Вывод Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса. Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями? Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Вывод Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%. Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе? Это не зависит от поколения – 45%. Миллениалы – 26%. Поколение X – 21%. Беби-бумеры – 6%. Поколение зумеров – 3%. Вывод Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса. Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями? Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%.

Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе?

Это не зависит от поколения – 45%. Миллениалы – 26%. Поколение X – 21%. Беби-бумеры – 6%. Поколение зумеров – 3%. Вывод Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса. Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями? Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Вывод Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса. Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями? Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса.

Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями?

Это не зависит от поколения – 42%. Миллениалы – 25%. Поколение X – 20%. Беби-бумеры – 8%. Поколение зумеров – 6%. Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Вывод 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%. С кем вам проще всего находить общий язык? Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%.

С кем вам проще всего находить общий язык?

Возраст не имеет значения – 55%. Миллениалы – 23%. Поколение X – 11%. Зумеры – 8%. Беби-бумеры – 3%. Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Вывод Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами. Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании? Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами.

Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании?

Все одинаково – 47%. Миллениалы – 23%. Зумеры – 16%. Поколение X – 11%. Беби-бумеры – 2%. Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Вывод Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%. Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями? Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%.

Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями?

Подход к работе и обязанностям – 51%. Разные жизненные ценности – 44%. Отношение к дисциплине – 41%. Разный стиль общения – 24%. Скорость принятия решений – 18%. Использование технологий – 14%. Не сталкивался(ась) с этим – 14%. *Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Подход к работе и обязанностям – 51%.

*Допускался множественный ответ. Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Вывод Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями. Общий вывод Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений. При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений. Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%). Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие. Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана. Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.

Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями.

Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений.

При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений.

Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов.

При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%).

Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие.

Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана.

Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.